FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

• Estrategias competitivas: 
  Podemos desarrollar tres tipos de estrategias competitivas: las de liderazgo  
  en costes, la diferenciación de productos y las de nicho o segmentación de 
  mercado.

• Estrategias de liderazgo en costes: 
  Con esta estrategia se intenta conseguir una ventaja competitiva en costes,  
  es decir, conseguir unos costes inferiores a los de sus competidores para un 
  producto o servicio semejante o comparable en calidad. Por tanto, la  
  empresa intentará conseguir los costes más reducidos posibles, lo que  
  situará a la empresa en ventaja sobre sus competidores, proveedores y 
  clientes.

• Estrategia de diferenciación: 
  

  Esta estrategia persigue la diferenciación del producto o servicio que ofrece 

  la empresa o de alguno de sus elementos como la atención del cliente, la  

  calidad, etc. haciendo que sea percibido como único en el mercado. De esta 

  forma, los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto 

  de una empresa que de otra.
  
  
  

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

unidad empresarial diseñada para comercializar uno o mas productos en un mercado especifico , que requieren una oferta de productos muy limitados. en pocas palabras una UEN  es una unidad operativa, que agrupa productos o servicios diferenciados, vendidos a un conjunto definido de clientes y que al mismo tiempo enfrenta aun grupo determinado de competidores.

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO:  el diagnostico estratégico consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la empresa con relación con su entorno.

• análisis externo: estudia los llamados factores estratégicos del entorno general como especifico y la evolución futura previsible de estos a fin de determinar amenazas y oportunidades para la organización. 
• análisis interno: trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia. así como evaluar los recursos y habilidades de la empresa a fin de conocer cuales son los puntos fuertes (fortalezas) y débiles (debilidades).

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS: tratan de definir la relación de la empresa con su entorno a partir dela especificación del ámbito de actividad y de las capacidades distintivas requeridas para el mismo.

PLANEACIÓN TÁCTICA: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. el corto plazo se define como un periodo que se extiende solo aun año o menos hacia el futuro. los administradores la usan para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.

VENTAJA COMPETITIVA: Es una ventaja que una compañia tiene con respecto a otras competidoras. esta debe ser :

• unica 
• posible de mantener
• superior a la competencia
• aplicable a variadas situaciones del mercado.